放工准时谁不想？

老友makoto写了一篇名为放工的文章，看后很有感触。

由上年接手现在POST至今，年半有多，能够准时放工的日子，除了开始头一个月因为比较空闲可以准时放工外，其余都是奢望收场。计算起来，超过六乘时间我是不能准时放工，当中又有八乘是无薪水的自愿加班，而加班时数每次最少超过一个小时，最劲那次一日超过八小时以上。

我的工作性质，除了前线销售外，还有新人陪训，内部协调，宣传和管理。几个字，但已经够忙。内部协调，前线销售，只有部门间调或者前线销售时，没客人特别要求，我有信心控制在放工前完成，其实唔系轮到你有无信心，系人地都要放工休息，啋你都有味。而新人陪训，内部宣传和管理则较为棘手。

先讲讲管理。Report要截数后，等同事们集好，「自已又要对好了」才可以出街，其中以sales report的错误度最高，最花精神，尤其当同事集不集数都不会影响Sales Topline的时候，集唔集数都无问题， 这个「巨大诱因」会使同事更易来乱，乱填省时间，但自己守尾门，自己就一定要帮人执手尾，对清楚。好衰唔衰出Report的时间，又搭正放工时间．．咁，有可能准时走吗？

但这都算了，其实最花时间是内部宣传。

唔知各位是怎样和公司的MARKETING交手，但总觉得我公司的MARKETING是超级的麻烦，急性子，赶入产房赶生仔似的。

广告今晚出，今日至有marketing成四点几过来开会，佢讲一个钟，但就EMAIL成叠水蛇春咁长，密密麻麻的资料连T&C要我地自己看，然后又刨完喇，又要超短时间内，要「深入浅出咁口述　与　资料丰富并重」地，单对单或单对二咁通知哂全场八十几九十个同事。

大佬，你估神仙咩！

但唔得都要得，个细路唔等得，穿哂羊水要生喇。于是开完会，赶快刨完资料，然后summerize好再起notes。可惜，久不久又会有同事过来问东问西，打断工作进度，but this is my duty! ，又系我做。一个询问五分钟，一晚成十多二十个问题蜂拥而来，手头上的工作进度缓慢，即使过了放工的时间，也是这样反反复复，不过为了预备好明日的工作，于是无薪水都好，都要并命完成手上的大task。

有人说可以留待明日完成，但谂谂下，要起好初稿给老细先过目，预佢会修改后才可以去马。若今日不完成，明日的大Briefing 便不能预期开始，我手停人地就乜都停，后果堪虞。

有无咁夸张呀？但Sales好衰的，要赶时间，讲度「气」，迟左就乜到无。

刚出广告系最好生意，若自己未预备好，自己班兄弟又因为我的原故拿不到第一手资料，系呀，我现在系不用跑数呀，但班兄弟呢？个个都要开饭的！人地就赚到呵呵声，自己兄弟就俾人问到口窒窒，无数返，虽然无影响我人工，但我一样样衰到死。

系，手足们无出声，但谂到要累到班兄弟一齐俾老细照肺，实在于心不忍，唯有死都死掂去，乜鬼野都抛诸脑后了。那时，已经过十二点几，过了我放工时间两个小时多了。

而当那些sales plan越来越多，为了协助同事们争取好表现，又要花时间同佢地度计。计点样赚取最大topline，研究个plan要点样容易去记，点样去present最「靓仔」，没有明文规定在duty当中，但我又觉得有价值去做，于是又花私人时间去研究，写秘笈。

为了update最新的资料，新人陪训那part又系花我超多时间。师傅系好紧要的，我仲记当年师傅教我，要全力以赴，我自问无佢五乘功力，但唔掂就要操到自己掂，因为这是「工作」！于是又花大量时间预备，之后背埋佢。我唔希望到我接手时，支吾以对，教坏哂班手势，剩系个个识「渣流摊」。

「准时上班，准时放工」，谁不想？以我公司而言，我不会猜度同伴们加班，是想以超时工作来反映个人能力和表现，或者是基于个人能力不济，我反而会倾向，因为工作多到不能完成，或者有某些urgent 工作系在放工前才收到，迫于无奈要加班。又唔之点解，各大部们系最钟意临放工前半个小时狂出email，只只都标有important的urgent task，只只都要follow，唔赶唔得 。

若果有一日整个办公室的同事在放工时间后仍在拼命工作，只有自己可以准时放工，我反而会乱谂野，是否自己的importance太低，废到无人assign task给自己呢？我希望唔会啦。

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