放工準時誰不想？

老友makoto寫了一篇名為放工的文章，看後很有感觸。

由上年接手現在POST至今，年半有多，能夠準時放工的日子，除了開始頭一個月因為比較空閒可以準時放工外，其餘都是奢望收場。計算起來，超過六乘時間我是不能準時放工，當中又有八乘是無薪水的自願加班，而加班時數每次最少超過一個小時，最勁那次一日超過八小時以上。

我的工作性質，除了前線銷售外，還有新人陪訓，內部協調，宣傳和管理。幾個字，但已經夠忙。內部協調，前線銷售，只有部門間調或者前線銷售時，沒客人特別要求，我有信心控制在放工前完成，其實唔係輪到你有無信心，係人地都要放工休息，啋你都有味。而新人陪訓，內部宣傳和管理則較為棘手。

先講講管理。Report要截數後，等同事們集好，「自已又要對好了」才可以出街，其中以sales report的錯誤度最高，最花精神，尤其當同事集不集數都不會影響Sales Topline的時候，集唔集數都無問題， 這個「巨大誘因」會使同事更易來亂，亂填省時間，但自己守尾門，自己就一定要幫人執手尾，對清楚。好衰唔衰出Report的時間，又搭正放工時間．．咁，有可能準時走嗎？

但這都算了，其實最花時間是內部宣傳。

唔知各位是怎樣和公司的MARKETING交手，但總覺得我公司的MARKETING是超級的麻煩，急性子，趕入產房趕生仔似的。

廣告今晚出，今日至有marketing成四點幾過來開會，佢講一個鐘，但就EMAIL成疊水蛇春咁長，密密麻麻的資料連T&C要我地自己看，然後又刨完喇，又要超短時間內，要「深入淺出咁口述　與　資料豐富並重」地，單對單或單對二咁通知哂全場八十幾九十個同事。

大佬，你估神仙咩！

但唔得都要得，個細路唔等得，穿哂羊水要生喇。於是開完會，趕快刨完資料，然後summerize好再起notes。可惜，久不久又會有同事過來問東問西，打斷工作進度，but this is my duty! ，又係我做。一個詢問五分鐘，一晚成十多二十個問題蜂擁而來，手頭上的工作進度緩慢，即使過了放工的時間，也是這樣反反覆覆，不過為了預備好明日的工作，於是無薪水都好，都要併命完成手上的大task。

有人說可以留待明日完成，但諗諗下，要起好初稿給老細先過目，預佢會修改後才可以去馬。若今日不完成，明日的大Briefing 便不能預期開始，我手停人地就乜都停，後果堪虞。

有無咁誇張呀？但Sales好衰的，要趕時間，講度「氣」，遲左就乜到無。

剛出廣告係最好生意，若自己未預備好，自己班兄弟又因為我的原故拿不到第一手資料，係呀，我現在係不用跑數呀，但班兄弟呢？個個都要開飯的！人地就賺到呵呵聲，自己兄弟就俾人問到口窒窒，無數返，雖然無影響我人工，但我一樣樣衰到死。

係，手足們無出聲，但諗到要累到班兄弟一齊俾老細照肺，實在於心不忍，唯有死都死掂去，乜鬼野都拋諸腦後了。那時，已經過十二點幾，過了我放工時間兩個小時多了。

而當那些sales plan越來越多，為了協助同事們爭取好表現，又要花時間同佢地度計。計點樣賺取最大topline，研究個plan要點樣容易去記，點樣去present最「靚仔」，沒有明文規定在duty當中，但我又覺得有價值去做，於是又花私人時間去研究，寫秘笈。

為了update最新的資料，新人陪訓那part又係花我超多時間。師傅係好緊要的，我仲記當年師傅教我，要全力以赴，我自問無佢五乘功力，但唔掂就要操到自己掂，因為這是「工作」！於是又花大量時間預備，之後背埋佢。我唔希望到我接手時，支吾以對，教壞哂班手勢，剩係個個識「渣流攤」。

「準時上班，準時放工」，誰不想？以我公司而言，我不會猜度同伴們加班，是想以超時工作來反映個人能力和表現，或者是基於個人能力不濟，我反而會傾向，因為工作多到不能完成，或者有某些urgent 工作係在放工前才收到，迫於無奈要加班。又唔之點解，各大部們係最鍾意臨放工前半個小時狂出email，隻隻都標有important的urgent task，隻隻都要follow，唔趕唔得 。

若果有一日整個辦公室的同事在放工時間後仍在拚命工作，只有自己可以準時放工，我反而會亂諗野，是否自己的importance太低，廢到無人assign task給自己呢？我希望唔會啦。

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